什么是MBO

导读：MBO是管理学中的一种管理方法，全称为“管理目标制定与控制体系（Management by Objectives）”，它通过对员工制定明确的目标和任务，并实行目标管理，来提高企业的绩效和员工的参与感和归属感。本文将详细介绍MBO的定义、历史、原理、流程及应用情况。希望能对您了解MBO有所帮助。

1. MBO的定义

MBO是一种以目标为导向，以制定并达成目标为中心的管理方法。它是由美国管理学者彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的，旨在通过目标管理来提高企业绩效和员工工作动力。它在管理学中占据着举足轻重的地位，并广泛应用于企业的管理和HR领域。

1.1 MBO的历史

MBO的历史可以追溯到20世纪50年代，当时美国管理学者彼得·德鲁克提出了MBO的概念，并于1960年发表了关于MBO的论文。从那时起，MBO便逐渐成为企业管理领域的重要方法论。如今，MBO已经被广泛地应用于企业的管理和人力资源管理等领域。

2. MBO的原理

MBO的实现需要依据其核心原理，这些原则包括：

2.1 目标共识原理

企业制定目标时必须与员工达成共识，确保员工愿意为实现目标而努力工作。因此，企业需要将目标与员工的个人目标相联系，更好地促进员工的工作动力和参与度。

2.2 目标可测量原理

企业制定的目标必须是可度量的，这样才能评估员工的工作表现和实际结果，从而实现目标控制和管理。

3. MBO的流程

MBO的流程通常包括以下步骤：

3.1 制定目标和任务

企业要制定符合员工实际情况、具有挑战性和可度量的目标和任务内容。

3.2 员工参与制定目标和任务

企业要与员工开展合作，共同商讨并确定目标和任务，促进员工的参与和归属感。

3.3 评价目标达成情况

企业应定期对员工所制定的目标进行评价，以更好地掌握员工的工作状况和实际情况。

4. MBO的应用情况

MBO已经广泛应用于企业的管理和人力资源管理领域，而且也取得了显著的成效。MBO对企业的利益、员工的动机、管理者的管理能力和组织的效率都起到了积极的影响。另外，MBO的成功应用还促进了企业管理方法的创新和进一步发展。

5. 总结

通过以上介绍，我们可以看出MBO是一种以目标为导向的管理方法，其核心理念包括目标共识原理和目标可测量原理。MBO的实施需要遵循一定的流程，如制定目标，员工参与制定目标，目标达成情况评价等。MBO在企业管理和HR领域中已经得到广泛的应用，且取得很大的成功。无论是对于企业的绩效提升还是员工的工作动力提升，都起到了积极的推动作用。