作业成本法的原则是什么

导读：作业成本法（Activity-based costing，ABC）是目前企业常用的一种成本核算方式。本文将详细介绍ABC的原则，包括活动分解、活动成本分类、资源驱动等方面，并对ABC的优缺点进行分析。同时，也对如何实施ABC提出了一些建议。

一、活动分解

ABC的核心是活动分解的思想。传统的成本核算方式主要使用产品、部门、工序等维度进行成本核算，忽略了在不同产品、部门、工序中所产生的各种活动对成本的影响。而ABC则将活动视为核算成本的基本单元，通过对活动进行分解、分类、辨认、定量、测量、记录和归集，进而对不同产品（或服务）、部门、工序的成本进行分析和衡量，从而更为准确地计算成本。

1. 活动分类

活动分类是ABC的步，它主要是根据不同的活动性质进行分类。一般可以将活动分为四类：单位级活动、批量级活动、产品级活动和顾客级活动。其中，单位级活动是针对单位级别的活动，如物料管理、设备调整等，这些活动对每个单位的产品或服务产生的成本相同，与生产或服务的批量或数量无关。批量级活动是针对一批产品或服务的生产或提供而进行的活动，如加工、检验、装配等，这些活动的成本随着批量的变化而变化。产品级活动是针对不同种类的产品进行的活动，如产品设计、生产准备、市场推广等，这些活动的主要成本与产品有关。顾客级活动是针对不同顾客对服务的要求而进行的活动，如为不同的顾客提供不同的定制服务等，这些活动的成本与顾客需求特征有关。

2. 活动辨认

活动辨认是指通过实地观察、访谈或问卷调查等方式，确定企业内部所有不同的活动类型。只有明确了所有活动类型，才能建立活动成本池，并对每个池进行成本核算。

二、活动成本分类

活动成本分类是指将活动成本分为三类，即单位成本、变动成本和批量成本。

1. 单位成本

单位成本指的是直接与单个单位相关的成本，如直接材料、直接人工等，它们与生产或销售的数量息息相关，也就是说每个单位的成本是相同的。

2. 变动成本

变动成本指的是与一系列单位相关的成本，如机器折旧、设备保养、电费、仓储费等，它们的成本与生产或销售的数量相关，但每个单位的成本是不同的。

3. 批量成本

批量成本指的是与一批单位相关的成本，如货车运输、包装、检验等，它们的成本不随生产或销售的数量而变化，但随每次批量的变化而变化。

三、资源驱动

ABC的核心是基于资源的成本驱动，即将所有的成本归属到资源上，通过资源驱动来确定每个活动的成本。资源驱动的核心是排除生产过程中不必要的浪费和重复操作，促进企业生产和管理的高效、优质和低成本运作。

四、ABC的优缺点

1. 优点

（1）能够更准确地计算成本，避免了传统成本核算方式可能出现的低估或高估成本的问题。

（2）能够帮助企业对资源的利用进行优化，在生产过程中排除浪费、降低成本，提高生产效率和质量。

（3）能够更好地衡量产品或服务的经济效益，为企业决策提供更加全面的数据分析支持。

2. 缺点

（1）ABC的实施需要大量的成本和人力资源，对企业来说是一个相对较大的工作量和投资。

（2）ABC需要对企业中所有的活动进行详细的划分和分析，对企业管理的要求较高。

（3）ABC不能直接解决管理领域的问题，只能作为对成本分配的一种手段。

五、如何实施ABC

ABC的实施需要深入、全面、系统地进行。企业需要从以下几个方面入手，逐步推进：

1. 制定实施计划

企业需要制定全面、详细的ABC实施计划，明确实施的过程、步骤和时间节点。

2. 进行活动分解

企业需要对活动进行分类和辨认，建立活动成本池，并对每个池进行详细的成本核算。

3. 定义成本驱动因素

企业需要识别每个活动的成本驱动因素，通过成本驱动因素来确定每个活动的成本。

4. 实施成本核算

企业需要根据活动的成本池和成本驱动因素来进行成本核算，得出每个活动的成本。

5. 分析成本数据

企业需要分析成本数据，找出成本问题和瓶颈，并结合企业的经营实际来制定相应的成本降低方案。

六、总结

作业成本法是一种基于活动分解、活动成本分类、资源驱动等原则的成本核算方法，它能够更准确地计算成本，优化资源利用，提高生产效率和质量。但ABC的实施需要对企业的管理和成本管理要求较高，且需要耗费大量的人力和物力资源。因此，企业需要在实施ABC之前，做好详细而全面的计划和准备工作。